文丨冷述美（钛媒體）
作為中國娛樂産業的主要支柱，中國省級衛視平台間的競争，無論在行業内外，都是廣受關注的焦點。在2018年這個注定非同尋常的年份裡，格局穩定長達十餘年的省級衛視，第一次迎來冠軍易主。
根據央視索福瑞曆年統計的全國省級衛視收視排名，湖南衛視連續十五年蟬聯冠軍，浙江衛視、上海東方衛視和江蘇衛視雖多次向第一發起沖擊，但從未染指。2018年，令人意想不到的是，收視冠軍最終被連續五年排名第四的北京衛視奪得，中國省級衛視的版圖驚現新格局。
......筆者注意到，在12月25日《綜藝》發布的文章中，湖南衛視在評點今年業績時，有意避開了作為市場通用官方數據的央視索福瑞數據，采用尼爾森公司的數據，宣布他們今年依然名列省級衛視第一名。
收視率統計的多渠道、多标準，以及收視率被污染、被買賣的問題在2018年飽受各方關注。特别是2018年9月，“收視率造假”事件發生，引發多家衛視聲援，人民網等權威媒體也刊發評論員文章《不能讓所謂的收視率愚弄觀衆》對收視亂象加以譴責。收視率造假事件曝光後，天津衛視、安徽衛視、山東衛視等早已淡出省級衛視第一陣營的平台，開始出現在節目收視三甲的行列中，而北京衛視的“冠軍相”也随之清晰起來。
就在湖南衛視發表尼爾森數據的次日，國家廣電總局也召開發布會，宣布《廣播電視節目收視綜合評價大數據系統》基本建成并開通運行，整個過程僅用時40多分鐘，廣電總局局長聶辰席、廣電總局副局長高建民、廣電總局副局長範衛平出席發布會，廣電總局副局長張宏森擔任主持人，中央廣播電視總台副台長閻曉明列席會議，重要程度可見一斑。這是國家廣電總局“構建中國特色收視調查體系”的一次行動，可以預見，在2019年中國電視的收視率統計标準将更加清晰，各個數據的綜合評定也會給予廣告主更加立體的衛視畫像。
C位之争：并非“一路開挂”，而是價值回歸
縱觀2018年一線省級衛視的表現，綜藝方面乏善可陳。不多的亮點中，湖南衛視的創新性仍然讓人贊歎。秉持“快樂中國”理念的湖南衛視，一直是中國年輕文化和娛樂文化的領軍者。然而當進入2018年後，湖南衛視卻開始了艱難的轉型。不得不說，雖然仍難以比肩央視，但湖南衛視通過《聲臨其境》《我家那小子》《幻樂之城》《聲入人心》等多檔新品，在文化領域開拓了一番新天地。雖然期待中的“現象級”沒有出現，但湖南衛視的創新魄力和創新能力已是有目共睹。
相對于綜藝領域的成功轉型，電視劇方面湖南衛視則表現的有些力不從心。為慶祝改革開放40周年，湖南衛視排播了獻禮劇《那座城這家人》，湖南衛視和天娛傳媒期待該劇能夠複制《人民的名義》的收視奇迹，但這部明顯更适合北方市場定位的現實題材電視劇，讓湖南衛視的願望落空。
而反觀北京衛視，長期經營的晚間黃金時段劇場（品質劇場）成為現實題材電視劇的熱土和福地。從今年9月開始，連續播出的四部電視劇《娘道》《正陽門下小女人》《幸福一家人》《大江大河》，創造了省級衛視同時段收視率四連冠的奇迹，“大戲看北京”的品牌價值已經深入人心。
...綜藝方面，一向被人诟病缺少爆款節目的北京衛視，在2018年劍走偏鋒，推出了一系列文化屬性、綜藝表達的原創季播節目，像《傳承中國》《上新了·故宮》等都讓人耳目一新。
更出乎很多人意料的是，在新媒體端，北京衛視的表現同樣出色。尼爾森網聯媒介研究提供的相關數據顯示，北京衛視近三個月來在DTV、IPTV、OTT三大直播收視用戶統計中排名第二；從美蘭德藍鷹大數據中心提供的數據來看，北京衛視緊随湖南衛視和浙江衛視之後排名前三。與浙江衛視的差距，也僅限于小數點的後兩位。根據美蘭德數據和小康榜數據：北京衛視的公信力居省級衛視第一。
...多維度數據組成的這張成績單能夠讓我們得出三個結論：
北京衛視是一線省級衛視中“求生欲”最強的衛視；
北京衛視一直在向年輕化轉型；
北京衛視第一名成績的取得，并非“一路開挂”，而是“價值回歸”。
北京衛視到底做對了什麼？
筆者走訪廣電傳媒專業人士後發現，北京衛視坐上冠軍寶座，有其必然性。而這種必然性，對于整個行業和廣告主來說，具有強烈的樣本意義。
新時代賦能
新時代倡導的守正創新的政策趨勢，給予北京衛視難得的發展機遇。
2018年是中國改革開放40周年，2019年是建國70周年。在漸趨熱烈的慶祝氛圍、以及守正創新的熒屏大勢中，縱觀省級衛視平台，也隻有被稱為“小央視”的北京衛視做好了準備。
北京衛視目前已經推出了一系列改革開放40周年獻禮劇。如慶祝改革開放40周年的《大江大河》，在播出後無論在索福瑞的收視率調查表上，還是在酷雲、歡網這樣的新媒體平台上，數據都一騎絕塵。
不僅限于電視劇，北京衛視2018年12月打造的慶祝改革開放40周年的《改革開放 關鍵一招》欄目，既唱響了主旋律，又收獲了連續三天同時段省級衛視第一名的成績。
在新時代，北京衛視用實際行動做出了這樣的诠釋——一切成功的節目都要擁有美好的價值觀。
同時，據業内人士稱，北京市委市政府的扶持是北京衛視能夠取得業績突破的重要推手，而2016年以來，北京電視台台長李春良所确立的“全台辦衛視”戰略方針，也為北京衛視的快速發展凝聚了力量，掃清了障礙。
...“守正”而不“守舊”
不少人說電視台已經垂垂老矣，然而縱觀2018年省級衛視的發展，可以看出一線平台已經開始了面向金主和融媒體的“絕地求生”。
這其中，北京衛視以極大的求生欲在這場殘酷的競争遊戲中笑到最後。北京衛視在2018年的一系列舉措，可以給陷入發展困境的傳統媒體很好的借鑒。
根據北京衛視廣告招商會上公布的消息，2018年，北京衛視與三元品牌衡安堂166優效酸奶的跨界合作，以及在《跨界歌王》《跨界喜劇王》中展現出的超強帶貨能力，都讓北京衛視的廣告招商有了更多的議價籌碼。
同時，這家被視作“傳統”的省級衛視，也在以前所未有的開放心态擁抱新媒體。2018年下半年，北京衛視宣布旗下品牌全線入駐今日頭條和抖音。據悉，在三個月内《跨界喜劇王》的視頻點擊量已超過了6.7億，《養生堂》粉絲數量暴增至600萬，單支視頻點擊量突破5506萬，增強了傳統電視節目的長尾效應，實現了傳統電視IP的跨媒體破壁傳播。
融媒體時代的衛視 勇者向死而生
12月27日，華為輪值董事長郭平發布了《不經艱難困苦，何來玉汝于成》的新年賀詞，他表示“不公平把我們逼向了世界第一”。作為中國企業“狼性文化”的締造者，華為引領的這種帶有野性的拼搏精神，成為了衆多省級衛視紛紛效仿的對象。
在省級衛視近20年的發展中，各衛視的領軍人物都給自家平台打上了辨識度極高的烙印。例如湖南衛視的張華立，作為《超級女聲》的幕後推手，張華立是湖南衛視的重要奠基人，而其手創的天娛傳媒，也成為了湖南系影視劇、藝人的重要源發地。再比如浙江衛視的夏陳安，以“電視少帥”馳名于文娛江湖。離開浙江衛視後，無論是赴中國傳媒大學任教，還是加入北京文化，夏陳安的一舉一動都能在業内掀起不小的“風暴”。
可以說，這些衛視的領軍者，都是以“拼命”著稱，他們率領的團隊，也都在業内出了名的能吃苦，能打硬仗。
但是業内公認最“拼”、最“玩命”的，正是北京衛視的掌門人，北京電視台副總編輯徐滔。夏陳安評價徐滔，說她是“自燃自愈”的典型。一位記者評價徐滔說，她是個“猛烈燃燒自己，從來不遺餘力的人”。
徐滔曾是中國最好的法治記者和主持人，榮獲過中國新聞界和電視界的所有榮譽，她創辦的《法治進行時》，成為中國電視發展史上的一座裡程碑。
掌舵北京衛視後，徐滔更是帶着北京衛視的團隊把自己的“拼”勁兒發揮到了極緻。
北京電視台衛視節目中心主任馬宏曾經說過，“我們知道淩晨四點國貿的樣子。”北京衛視的團隊，早已記住了淩晨四點、五點、六點的北京夜空。
...徐滔從醫院急速趕回錄制現場開全組安全會
上周六深夜，北京衛視某位制片人在朋友圈中發布了這樣一張照片——簡陋的白色帳篷裡，徐滔戴着口罩，頭上敷着毛巾，在給跨年項目組開會。據這位制片人在朋友圈中的介紹，兩個小時前徐滔剛剛從高達1米的舞台上跌落，腦袋重重的撞在了地上，在緊急送到南二環的北京宣武醫院處理後，她又飛速趕回西五環的錄制現場召開全組的安全會。
同樣的，徐滔也把這樣一種“拼命”文化賦予了北京衛視，先後制作出了大批獨具特色的“硬核内容”。
在12月24日舉行的“TV地标”（2018）中國電視媒體綜合實力大型調研成果發布會上，廣電總局宣傳司司長高長力對中國電視做出了這樣的解讀，“未來的廣播電視，需要我們有創新精神去搞媒體融合，需要我們有匠人精神去生産優質内容，如果大家能夠在這兩個方面一起努力，它（電視）就會長生不死。”
高長力的話證明了，隻要能持續生産好的内容，電視就會永遠存在。而湖南衛視張華立、浙江衛視夏陳安、北京衛視徐滔這樣的衆多電視精英，正是好内容不斷生産的關鍵所在。
正如徐滔所說，“我們在，就是省級衛視的黃金時代。”
