這兩天百度副總璩靜的事情鬧得很大，我看了璩靜的言論，從管理角度提煉了兩個問題：
下級工作态度不積極怎麼辦
和下級發生語言沖突怎麼辦
這兩個問題可能是每個搞過管理的人都碰到的問題，比較讓人頭疼。一般剛到管理崗位上，會發現一個問題，手下沒人可用，很郁悶，這時候要想想如果手下人很能幹很積極沒毛病，能輪到你來當領導嗎？所以這時候你必須自己培養，培養是要花代價的，有三個方面要考慮，第一，下級不會幹事，你得把自己絞盡腦汁琢磨出的方法教給他，有人可能會說教會徒弟餓死師傅，那隻能說明師傅肚子裡東西太少了，選人眼光太差了。第二，下級幹錯事領導得給他擦屁股，你看電視劇人世間裡郝省長手下盛部長出事了，郝省長罵了他一頓，但還是得給他擦屁股。第三，身為領導有時候還得替手下人往外掏錢，你可能會想這是給公司給單位幹活，怎麼還得我自己掏錢？沒辦法，領導要那麼好當，人人都可以當了。要想當好領導，得到擁護，必須大方一點，領導老想着自己沾光，下面人那肯定偷奸耍滑。我們看電視劇人世間裡周秉義當廠長時，廠裡工人不信任他，這時候怎麼辦，老丈母娘把自己錢拿出來給職工買冬天取暖用的煤。
跟下屬發生語言沖突，這也是剛走上管理崗位常犯的錯誤。普通員工身上有各種各樣的毛病，當領導事情多壓力大講話語氣有時候控制不住，讓人下不來台。發生這種沖突，也得學會妥協退讓，要給人面子。當領導老是跟下級斤斤計較，就沒時間去考慮主要問題。
以上這都是當領導的基本素質，具備這些還不算一個優秀領導。優秀的領導還要具備一種能力，就是能把蛋糕做大，自己事業發展了，下屬也能跟着沾光，這樣團隊才會更有凝聚力。有的領導就知道抓管理，整天琢磨怎麼管人，不去想怎麼把蛋糕做大，這都是舍本逐末。在電視劇人世間周秉義當廠長是怎麼做的，是親自去俄羅斯拉業務。