今日三只青蛙
1 领导力培训day2
2 Do书
昨日小确幸
继中国的科幻电影《流浪地球后》后，一部描述淞沪战役最后一场悲壮的上海四库仓库保卫战的战争题材的电影《八百》也收获了疫情后极好口碑。
坐在电影院，跟随着电影情节，一起回到了1937年。淞沪战争上海失守，国民党八十八师一个团800壮士，奉命留守四大银行四库仓库，与占领上海的30万日军作最后殊死的搏斗。为中国代表团国际会议赢得国际支持争取时间。
四库仓库因此也成了这800壮士最后的坟墓。其实远没有800人，400余人的刘副团带领的德械师与沿路收留的逃命，总共也不到450人。
这部电影的好看之处，除了日军几次对仓库的猛冲，激烈的交火场面外。让人更感动的是对人性细腻的描写。
每一个英雄，先是一个普通人，也会胆怯也会后退，然后经历了悲壮，才慢慢成长成为了英雄。
这里不方面过多剧透，真的非常建议到电影院去看。看着中国方方面面越来越好，真的特别特别开心。
...昨日反思
领导力课则是由DDI，我最喜欢的Grace老师给我们讲了授权。
所谓授权是原本该自己承担的事情，因为时间，因为员工发展，因为取得成果而让别人去做的事情。
还讲了授权的良机，授权的坑（不可以授权的事情）。
挑选授权人的维度：动力，经验，能力，发展需求。
授权的具体内容：职责（why you， why now，benefits）
职权（用人权，做事权，花钱权）
支持（预计+询问，实际+精神,自力+借力）
跟进（内容，方式，频率）
跟授权人的互动经验：
1）用KPI-GPS基本原则处理心情
KP1 自尊 “你行” S+S
KP2 同理心 “我懂” F+F
KP3 参与 “你说” O+O
KP4 分享 “我说” W+W
KP5 支持 “我在” R+R
2）处理事情
开启讨论 讲明授权目的和重要性
澄清问题 透过事实和数据找到问题和疑虑
发展方案 针对问题疑虑找到方案，针对方案找到支持
达成共识 行动计划和跟踪计划
总结讨论 重申要点检查信心
......授权对我来说，按照上面的方式来走还挺难的。难点在于：
1 这个套路的刻意练习需要机会和时间尝试和反思。
2 授权mindside的事情，觉得不同岗位不同职责，自己的事情一般不太想假借他人之手。所以授权的目的在于，对自己腾出时间精力做更有价值的事，对下属可以发展他。
下一个行动：
新员工带教，尝试用授权的方式去谈一下，写下反思和总结。
