跟女老板们聊天,我问她们,员工不靠谱,你们觉得有哪些,谈到以下几点:
第一,员工要求多、条件高。
比如,我之前有一个下属就特别挑剔,问公司有运动器械吗?有进口的咖啡吗?等等,各种条件门槛。说实话,如果你工作干得特别出色,这点事,能叫问题吗?所以,价值与条件是对等的。
第二,员工不担责、不扛事。
这是人性的一些弱点和固有特点。如果能让员工有明确的奋斗目标,有价值、有现实及可期回报、有较好的发展与希望,我想他们会十分珍惜这份工作。其实,人们只要遇到了他们觉得值得付出的事,也照样会担起责任、扛起事情。
第三,员工不主动、不积极。
说实话,把主动性、积极性放在工作上,真的很稀缺。员工就会说,我也不是股东,公司又不是我的,凭什么我那么拼?所以,要多多引导,看看员工从事的工作是否带来了乐趣和价值,或者有很大的发展空间。

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第四,员工缺激情、缺干劲。
要知道,个人的情绪和状态会受到利益、价值、乐趣、外界、环境、氛围、场景、群体的影响和感染。如果一个平台、一份工作能让员工获得他认可的利益、能实现或体现他自身的价值、有良好的团队氛围、能愉悦与顺畅地开展工作,且在工作中总有新的惊喜和挑战,你看他有没有干劲?
第五,员工摆困难、找理由。
你要看,涉及的是不是员工他自己的事、是不是自己在意,否则肯定会有拖延症、消极病,比方说,员工摆困难、找理由的真正动机只有三种:其一是为了想要些资源、政策的支持与帮助;其二是为了证明自己不差,提前埋下伏笔或事后甩锅;其三是缺乏让他主动应对、想办法的核心动力。
第六,员工不回应、无反馈。
员工给你老板反馈了,你老板给员工反馈了吗?一个企业或一个组织,仅仅靠某个人工作闭环是解决不了问题,必须依靠组织整体闭环(组织中的程序、流程、督导、修正、优化等)和个人(组织中的高层、中层、基层的管理者与执行者)的有机闭环才有效,特别是人与人之间的工作互动、双向的闭环。
第七,员工呆不牢、留不住。
事实上,有雇佣关系、有上下级关系,这种矛盾就不会消失。团队管理,说到底是有价值、有潜力、有能力的人留下来,良币逐良币不断创造新成绩。
剥削员工的无能老板和眼高手低迷茫空心员工的抱怨
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