跟女老板们聊天，我问她们，员工不靠谱，你们觉得有哪些，谈到以下几点：

第一，员工要求多、条件高。

比如，我之前有一个下属就特别挑剔，问公司有运动器械吗？有进口的咖啡吗？等等，各种条件门槛。说实话，如果你工作干得特别出色，这点事，能叫问题吗？所以，价值与条件是对等的。

第二，员工不担责、不扛事。

这是人性的一些弱点和固有特点。如果能让员工有明确的奋斗目标，有价值、有现实及可期回报、有较好的发展与希望，我想他们会十分珍惜这份工作。其实，人们只要遇到了他们觉得值得付出的事，也照样会担起责任、扛起事情。

第三，员工不主动、不积极。

说实话，把主动性、积极性放在工作上，真的很稀缺。员工就会说，我也不是股东，公司又不是我的，凭什么我那么拼？所以，要多多引导，看看员工从事的工作是否带来了乐趣和价值，或者有很大的发展空间。



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第四，员工缺激情、缺干劲。

要知道，个人的情绪和状态会受到利益、价值、乐趣、外界、环境、氛围、场景、群体的影响和感染。如果一个平台、一份工作能让员工获得他认可的利益、能实现或体现他自身的价值、有良好的团队氛围、能愉悦与顺畅地开展工作，且在工作中总有新的惊喜和挑战，你看他有没有干劲？

第五，员工摆困难、找理由。

你要看，涉及的是不是员工他自己的事、是不是自己在意，否则肯定会有拖延症、消极病，比方说，员工摆困难、找理由的真正动机只有三种：其一是为了想要些资源、政策的支持与帮助；其二是为了证明自己不差，提前埋下伏笔或事后甩锅；其三是缺乏让他主动应对、想办法的核心动力。

第六，员工不回应、无反馈。

员工给你老板反馈了，你老板给员工反馈了吗？一个企业或一个组织，仅仅靠某个人工作闭环是解决不了问题，必须依靠组织整体闭环（组织中的程序、流程、督导、修正、优化等）和个人（组织中的高层、中层、基层的管理者与执行者）的有机闭环才有效，特别是人与人之间的工作互动、双向的闭环。

第七，员工呆不牢、留不住。

事实上，有雇佣关系、有上下级关系，这种矛盾就不会消失。团队管理，说到底是有价值、有潜力、有能力的人留下来，良币逐良币不断创造新成绩。