這兩天百度副總璩靜的事情鬧得很大,我看了璩靜的言論,從管理角度提煉了兩個問題:
下級工作态度不積極怎麼辦
和下級發生語言沖突怎麼辦
這兩個問題可能是每個搞過管理的人都碰到的問題,比較讓人頭疼。一般剛到管理崗位上,會發現一個問題,手下沒人可用,很郁悶,這時候要想想如果手下人很能幹很積極沒毛病,能輪到你來當領導嗎?所以這時候你必須自己培養,培養是要花代價的,有三個方面要考慮,第一,下級不會幹事,你得把自己絞盡腦汁琢磨出的方法教給他,有人可能會說教會徒弟餓死師傅,那隻能說明師傅肚子裡東西太少了,選人眼光太差了。第二,下級幹錯事領導得給他擦屁股,你看電視劇人世間裡郝省長手下盛部長出事了,郝省長罵了他一頓,但還是得給他擦屁股。第三,身為領導有時候還得替手下人往外掏錢,你可能會想這是給公司給單位幹活,怎麼還得我自己掏錢?沒辦法,領導要那麼好當,人人都可以當了。要想當好領導,得到擁護,必須大方一點,領導老想着自己沾光,下面人那肯定偷奸耍滑。我們看電視劇人世間裡周秉義當廠長時,廠裡工人不信任他,這時候怎麼辦,老丈母娘把自己錢拿出來給職工買冬天取暖用的煤。
跟下屬發生語言沖突,這也是剛走上管理崗位常犯的錯誤。普通員工身上有各種各樣的毛病,當領導事情多壓力大講話語氣有時候控制不住,讓人下不來台。發生這種沖突,也得學會妥協退讓,要給人面子。當領導老是跟下級斤斤計較,就沒時間去考慮主要問題。
以上這都是當領導的基本素質,具備這些還不算一個優秀領導。優秀的領導還要具備一種能力,就是能把蛋糕做大,自己事業發展了,下屬也能跟着沾光,這樣團隊才會更有凝聚力。有的領導就知道抓管理,整天琢磨怎麼管人,不去想怎麼把蛋糕做大,這都是舍本逐末。在電視劇人世間周秉義當廠長是怎麼做的,是親自去俄羅斯拉業務。