今日三隻青蛙
1 領導力培訓day2
2 Do書
昨日小确幸
繼中國的科幻電影《流浪地球後》後，一部描述淞滬戰役最後一場悲壯的上海四庫倉庫保衛戰的戰争題材的電影《八百》也收獲了疫情後極好口碑。
坐在電影院，跟随着電影情節，一起回到了1937年。淞滬戰争上海失守，國民黨八十八師一個團800壯士，奉命留守四大銀行四庫倉庫，與占領上海的30萬日軍作最後殊死的搏鬥。為中國代表團國際會議赢得國際支持争取時間。
四庫倉庫因此也成了這800壯士最後的墳墓。其實遠沒有800人，400餘人的劉副團帶領的德械師與沿路收留的逃命，總共也不到450人。
這部電影的好看之處，除了日軍幾次對倉庫的猛沖，激烈的交火場面外。讓人更感動的是對人性細膩的描寫。
每一個英雄，先是一個普通人，也會膽怯也會後退，然後經曆了悲壯，才慢慢成長成為了英雄。
這裡不方面過多劇透，真的非常建議到電影院去看。看着中國方方面面越來越好，真的特别特别開心。
...昨日反思
領導力課則是由DDI，我最喜歡的Grace老師給我們講了授權。
所謂授權是原本該自己承擔的事情，因為時間，因為員工發展，因為取得成果而讓别人去做的事情。
還講了授權的良機，授權的坑（不可以授權的事情）。
挑選授權人的維度：動力，經驗，能力，發展需求。
授權的具體内容：職責（why you， why now，benefits）
職權（用人權，做事權，花錢權）
支持（預計+詢問，實際+精神,自力+借力）
跟進（内容，方式，頻率）
跟授權人的互動經驗：
1）用KPI-GPS基本原則處理心情
KP1 自尊 “你行” S+S
KP2 同理心 “我懂” F+F
KP3 參與 “你說” O+O
KP4 分享 “我說” W+W
KP5 支持 “我在” R+R
2）處理事情
開啟讨論 講明授權目的和重要性
澄清問題 透過事實和數據找到問題和疑慮
發展方案 針對問題疑慮找到方案，針對方案找到支持
達成共識 行動計劃和跟蹤計劃
總結讨論 重申要點檢查信心
......授權對我來說，按照上面的方式來走還挺難的。難點在于：
1 這個套路的刻意練習需要機會和時間嘗試和反思。
2 授權mindside的事情，覺得不同崗位不同職責，自己的事情一般不太想假借他人之手。所以授權的目的在于，對自己騰出時間精力做更有價值的事，對下屬可以發展他。
下一個行動：
新員工帶教，嘗試用授權的方式去談一下，寫下反思和總結。
