...有人把《點球成金》當作一部勵志劇來看，形式上也确實如此：一隻魚腩球隊，在球隊總經理比利和耶魯畢業生彼得的帶領下，異乎尋常地實現了逆襲。
影片最高光、也是最激動人心的時刻是，打破全聯盟記錄，取得20連勝時，最後一棒的全壘打拯救了整個球隊，也創造了前所未有的奇迹。
但這些，在剪刀君看來都是皮毛，影片最關鍵的是颠覆，是打破一個舊體系，創造了一個全新的體系。
...從Moneyball到Databall
奧克蘭運動家隊總經理比利沒有遇到耶魯畢業生彼得之前，整個美國棒球聯盟的主導運行規則就是Moneyball，把最好的球員買到麾下，就能提高取勝的概率，于是棒球成了一項用金錢主導勝負的運動。
好的球員被有錢的球隊，如紐約洋基隊、波士頓紅襪隊等豪門買去。
奧克蘭運動家隊在聯盟中是數一數二的窮隊，比如在一場比賽中，奧克蘭派出的投球手，年薪23萬美元，而洋基隊的擊球手，年薪是1700萬美元。一個人的薪水比奧克蘭整支球隊都高。
這麼明顯的差距，客觀上令窮隊無法逾越。這個時候，耶魯高材生彼得的出現了，他以獨特的視角來觀察和分析棒球運動，從而帶來巨大沖擊。
根據測算，總年薪700萬美元薪水最低的球隊，赢球場次平均為50場。隻要花700萬，就能保證50場勝利，在此基礎上，每多赢一場球，所要付出的成本就是一場勝利的邊際成本。奧克蘭運動家隊赢一場球的邊際成本大概50萬美元，而其他與奧克蘭隊差不多的球隊的邊際成本高達300萬美元，是奧克蘭的6倍。
用經濟學和數學的精準計算，讓奧克蘭隊找到了一個赢球的新途徑，不去管運動場上的偶然性，隻關注對成本支出及收益的計算：用最少的錢，買到優秀的、能帶來勝利的球員。
...用其長，摒其短
在選擇球員方面，通過數據分析，比利和彼得發現，棒球選拔的評判體系相當草率，有的運動員在考核中發揮失常，有的則僅僅因為長的比夠帥，而被淘汰。還有的僅僅因為 投球的動作另辟蹊徑，不是常規的投球動作而被拒之門外。
彼得通過對比賽數據的分析整理，選取了一些與頂級球員打出好球概率相差無幾，身價卻有巨大反差，相對很便宜的球員。他們用手中有限的錢，網絡了一大批實力雄厚、物美價廉的球員。
奧克蘭球隊教練最初非常抵觸這一方法，對比例和彼得用數據來決定誰是擊球手及出場次序，誰是一壘手、二壘手、三壘手、遊擊手、外野手的做法很是不屑，還是按照自己的套路來運籌比賽，但比賽結果很是差勁，賽季開場是7負零勝。
被逼無奈，比利賣掉了教練最喜歡的三名實力不俗的球員。教練不得不按照數據提供的支持來布置球員出場陣容。
意外發生了，他們取得了一場又一場的勝利，伴随着持續的連勝，整個棒球界開始注意到運動家隊的不同，開始研究他們的方法。奧克蘭運動家隊平了洋基隊19連勝的紀錄，向地20勝進發。
這一場即将創造曆史的比賽中，運動家隊氣勢如虹，開場分數一路飙升，11:0，但對手奇迹般的将比分迫近，最後11:11平。這時奧克蘭隊教練将擊球的機會給了代打球員哈提伯，他一直不看好也不使用的一名球員，多數比賽中哈提伯都是代打的闆凳球員。
哈提伯上場了，一擊不中，二擊球應聲高飛，全壘打，奧克蘭運動家就此創造曆史。
...雖然運動家隊在淘汰賽階段被淘汰，但他們确實改變了棒球這項運動。波士頓紅襪隊想高薪挖比利去當總經理，整個聯盟球隊總經理的最高薪水，但比利拒絕了，繼續留在運動家向總冠軍沖擊。
兩年後，波士頓紅襪隊用比利的一套方法沖擊總冠軍成功。雖然不是比利和運動家，但這是比利和彼得帶來的改變。
打破舊體系，用全新的角度、科學地去觀察和重新分析，你會看到舊體系的粗陋、浪費和非數學之醜。
符合數學的結構和組織，往往蘊藏着有道理的精妙之美，令人迷醉。
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