我說說我的觀點：不管什麼類型的公司，包括有限公司和有限責任公司以及股份有限公司都需要管理咨詢公司的支持和合作。
...因為不管企業做到多大規模都會有這樣或者那樣的問題，企業發展的過程就是不斷解決修正問題的過程。那麼要解決問題老闆可以有兩種解決方式：
一、自己摸索試錯然後去解決問題。這樣的方式浪費費力還有可能費錢。
二、在專業管理咨詢公司的幫助或者讓管理咨詢公司處理。
...作為市場的觀察者和中立方，因為沒有直接利益負擔并且有類似經驗，管理咨詢機構看待問題的角度相對來說比較理性。那麼請管理咨詢公司輔助解決問題最好不過了。
管理咨詢公司面對的是市場上的不同行業的老闆，集中有很多管理和市場的經驗。說白了專門吃管理這碗飯的。
...一般和管理咨詢公司會有幾種合作方法
1、代運營型，就是老闆提供場地和投入，管理培訓機構安排管理人員直接駐場管理。這種方法最怕的是老闆控制不了局面。
2、咨詢輔助型。就是管理培訓機構幫老闆出方案和執行方法，協助老闆落實各項活動和工作。
3、純培訓型。這樣的機構就是給老闆培訓，讓老闆去學習，派人去指導一下。這樣的方式非常感謝不好落地。
...急需管理咨詢公司輔導的公司一般有這些特征：1、員工積極性不高，各項工作難執行下去。
2、内部管理混亂，老闆沒有管理能力。
3、老闆想進行改革（股權分配、管理架構、戰略布局等）不知道咋辦啊
其實不管企業發展到哪個階段，在人員安排、市場變化、活動策劃、員工心态、營銷策略、薪資待遇架構、企業文化建設等都需要和管理咨詢公司合作。
