丁务源与尤大兴最大的区别，在于一个求“和”，一个求“利”。我们对于丁务源最大的批评首先在于，他作为树华农场的一把手，使农场陷入“虽物产丰富但不盈利”的局面，其次使是他的谋术与手段。
其实我们的批评有一个预设前提:是否盈利是评判树华农场主任的唯一标准，这是观众视角。但容易被忽视的一个问题是:树华农场真的想盈利吗？
或者说，盈利是不是树华农场的唯一目标？
这里说“树华农场”，而不说许老爷、佟老爷，不说丁主任、尤主任，是因为这不是一个个人观念，而是一个组织目标。将董事会并农场管理者、工人视作“树华农场”这个整体组织，我们不妨一一来看。
大股东以许佟二位老爷为代表，对股东决策有影响的是三太太和佟小姐，农场管理层有丁主任尤主任李会计，工人群体是劳动者，其他群体以秦妙斋为代表。
真正关心农场盈利与否的，只有佟和尤，且佟的话语权弱于许。至于许，更关心三太太的喜怒哀乐，三太太更关心肥鸡肥鸭芦苇花，佟小姐关心风花雪月，李会计只看风往哪刮，秦妙斋只顾吹牛逼，工人们只关心偷鸡蛋。
看到没，在这个组织中，关心盈利的是少数派。那多数人在关心什么？
关心和谐。
丁主任的理念就是“和”，对上要处处周到，对下要处处维护，明面上事事有承诺，暗地里事事有分寸。农场不盈利，丁主任不关心，丁主任关心的是三太太和许老爷。
丁尤的争斗结果，既是上层的理念碰撞，也有底层的选择。不是丁主任赶走了尤主任，是树华农场选择了丁主任。尤主任是个合格的职业经理人，他的理念拿到树华农场注定水土不服，因为树华农场更需要一个好村长，同为优秀的管理者，职业经理人和村长并无能力高低之分，只是理念与目标不同，一个求利，一个求和。
利与和嘛，农场产出的都是“禾”，但是尤擅禾边加刀，所以以制度和严格立身，而丁主任呢，在禾边加了一张口，单凭这张嘴，上下自如，也把这树华农场经营得真如个世外桃源般了。
