这几天看了《老板不知道的我第四季》，想要针对这部微纪录片浅谈一下我的看法：
1.
职场类节目在国内市场上并不算少见，但大多是以娱乐化的方式来呈现某几个特定行业的职场生态和工作日常，而老板不知道的我则打破了这种固定的表现形态，立足于上下级关系这一职场机制的重要构成部分，通过纪实性手法将浅层叙事延伸向更严肃深刻的价值探讨层面。
职场作为现代化的产物是我们开展日常活动的一个重要场所，似乎自它诞生之日起，由于身份立场和利益诉求等不同，老板和员工就处于一种相互联结又冲突对立的状态。团队通过前期调研牢牢抓住“沟通”这一关键词，发现正是交流的长期缺失致使双方不断背离，产生的问题得不到及时有效的梳理和解决。
...节目将老板和员工置于同一场景中，摒弃身份职位的差异，构筑起一个平等的对话空间，通过沟通消弭彼此之间的隔阂，提出问题并找到症结所在，为受众解决类似问题提供了参考和范例，选取的人物涉及媒体、文化、教育等各个领域，这就打破单一受众群体实现了对更广泛圈层的覆盖，同时话题的设置也深契大众痛点，兼具普遍性和代表性，能够引起观众的思考和共鸣，进一步加深了节目的思辨性和社会意义。
2．
节目在场景设置方面的独特构思也是我想突出说明的一点。
节目为双方对谈提供了一个安静简约的环境，有利于摆脱其他因素的束缚拉近身心距离、营造出平等交流的氛围。背景的红蓝二色似乎正象征着双方于强烈的矛盾冲突中又隐含交融和洽的趋势。
...此外，没有第三方在场只有一台打印机不断吐露问题的设计，也为双方打造了一个情绪酝酿的和理安全的空间，主场由二者掌控使得他们能够彻底敞开心扉，给予彼此最真实的反馈，不会因为外界的干扰影响而打断个人的思考和情绪表达，在真诚的交流中达到理解和互通。
...这一季在纪录之余还加入了观察室的元素，构建起一个全新的叙事结构，在观察员的选择方面既具备丰富经验又兼顾专业视角。嘉宾们在第二现场对老板和员工之间的谈话进行观察，并随时发表观点和提出建议，既衔接起谈话中各环节的发展进程，又打破了以往单一角度呈现带来的思维局限，帮助观众们拓宽思路和掌握信息，引导他们在进行多维度思考的同时又保持自我认知空间。
几位观察员的评价可谓一针见血，围绕特定话题提供的解题方案对于观众来说有重要的参考意义，进一步突显了这部微纪录片的现实价值，例如针对第一期节目中员工李朝适对老板沈旻提出的开会过于频繁及与自身相关度低的质疑，几位观察人给出了“会议应以了解情况和解决问题为主要目的，通过老板确立清晰目标、参会人提前明确问题的方式来提高会议效率”的建议，给予观众思考和启发。
...3.
这一季话题的设置十分尖锐，深植于社会语境，直面现代人在职场中面临的种种困境，具有广泛的群众基础。小高身为团队唯一的员工所承担的繁重工作严重挤占了她的私人空间，梓豪具有少年人的内敛和张扬渴望能被领导看到他的光芒，张红面对不规律的工作时间和家庭之间的冲撞希望寻求职业的转型，在他们身上观众或多或少都能够找到共同点，通过讲述和记录快速达到情感共鸣，并在沟通对话中帮助观众形成正确的职场认知，这都体现了这部纪录片对于社会议题的深刻关切，也是商业化和娱乐化大背景下这部作品之所以能够牵动人心的重要原因。
