一般來說，導演除了前期籌備的時候跟各部門溝通他的要求外，現場拍攝時，每一場的開始，他可以向全體工作人員簡單講解該場戲的拍攝要求和方案，然後各自分散做自己的事。每個鏡頭的具體操作，可以分為五個步驟，詳列如下：

...

1

走位 （Block）

副導演把該場戲的所有演員集中在演區，攝影師、助理、燈光師、美工人員和燈光替身等在旁聆聽觀察，導演指揮或帶領演員走位，用最簡單的方法把該鏡頭的内容粗略演一次，然後與攝影師共同研究，有時透過肉眼，有時利用工具，例如導演取景器（Director’s Viewfinder） 等定好機位、景别和運動方法，精準到軌道的起幅、落幅，鏡頭的焦距和高低位置等都有記錄。決定好排位後，攝影助理則應忙于給演員走位做記号，更要為攝影機的移動位置作記号。

這一道程序尤其重要，隻有這樣做，各部門才會清楚了解這個鏡頭的設計、所見範圍和所需元素，最好不要像某些導演那樣完全依賴口述，“A演員從這裡走到那邊，B演員從外沖入與A相遇，一起走到這邊質問C演員……”或者舉起兩個拳頭代表演員對話等等，結果做成盲目打光，最後要麼效果不好，要麼要重做，浪費時間。

2

打光 （Light）

排位結束，副導演請演員移步到演區外，繼續讓導演講解角色的動機、性格、心理狀态和表演要求等等，掌機員會帶領攝影組和 Grips （攝影、燈光的兼容工作組）按照攝影指導的意思裝置攝影機，鋪排軌道，排練運動 ，攝影指導則與燈光師合作，利用 “光替” 打光 （如果預算允許雇用光替的話）。

錄音助理也可以利用這段時間為有台詞的演員安裝無線話筒，美工人員會與掌機員合作，自動自覺地按照攝影機的起幅、落幅（也就是鏡頭所見範圍）清理場地，添置、整理道具，副導演則安排背景的群衆演員走位，增加真實感和氣氛渲染，如果鏡頭内還有放煙、灑水、吹風、爆破等現場效果的話，它的協調工作就更繁重了。廣義來說，一個副導演如果從不檢查攝影機拍攝範圍就安排工作，那就不能說是個稱職的副導演。

3

排練 （Rehearse）

排位等打光大緻完成，各部門所需的工作也接近收尾，副導演會請演員和導演回到演區，讓導演指導他們盡量按照原先畫好的記号走位演戲，這時導演可以要求表演做細節調整，排練到導演基本滿意為止。

4

微調 （Tweak）

演員排練到基本滿意後，可以留在演區補妝，整理服裝，攝影燈光部門可按排練結果做出相應的微調，跟焦員也應于此時量度準确演員距離，準備跟焦。特别想提一下，某些缺乏經驗的梳頭、化妝、服裝人員由于怕人說他們怠惰，往往盲目地在任何時候跑出來，站在演區、鏡頭前面補妝、弄頭發，既徒勞又阻礙其他部門工作，有經驗的副導演就會安排他們适當的時候做他們該做的事，提高效率。

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5

開機拍攝 （Shoot）

顧名思義，當所有微調完成，演員進入狀态，就可以正式拍攝。每一條停機後，導演要給予明确指示，要麼滿意收貨，要麼重來；如果重來，要明确地告知各單位、演員重來的原因，不能因為自己缺乏自信而含糊地要求演員重做。如果一個鏡頭 OK 了，副導演會有序地安排演員撤退，機器移位，準備重複以上程序，拍攝下一個鏡頭。

以上程序，從文字上看貌似複雜，其實隻要具有經驗的副導演在現場嚴格執行一段時間，各部門人員應該很快就能适應過來，大家嘗到秩序和效率的甜頭，并有了默契之後，過程就會更加流暢。當然，以上程序需要演員們配合，大家準時到達現場，并有專業操守，願意給其他角色在畫外搭戲，中港地區的導演未能按這個流程工作往往因為演員不齊，無法排位。

記得上個世紀八十年代香港的電影生意特别火，演員跨組厲害，某花旦曾有 “鄭九組”的外号（同時接了九部戲），瘋狂刮錢以外，并引以為自豪，風氣敗壞，同一場的演員往往不同一時間在場，幕後人員完全無法認真地拍好一場戲。搞笑的是，不少導演還喜歡自诩自己會跳拍、用替身帶肩拍攝等小技巧，讓不同時間來到現場的演員（有時相隔幾天、幾周）拍成好像同場對答的特殊（扭曲）能力，不知道他們是在苦中作樂還是真心感到驕傲。

還有一個可以提高拍攝效率和攝影燈光質量的操作方法，就是先拍廣角全景鏡頭，同時拍攝 “主鏡頭” （Master Shot）， 把整場戲連續不斷地拍下來，不要從一場戲的中間、近景鏡頭開始拍攝。從廣角機位開始，攝影師、燈光師把難度最大的景别搞定，然後移進拍攝中近景，就能确保光效連接，而且鏡頭與鏡頭之間基本上不用調整，可以直接跳近拍攝，省時省力。如果從近景開始，效果則剛剛相反了。至于拍攝 “主鏡頭”，在沒有膠片成本壓力的今天絕對值得采納，選擇兩到三個機位把整場戲從頭到尾拍一遍，如果有出錯，可從中間出錯的地方開始，接續拍攝，然後再補拍個别角色的特寫反應鏡頭。這樣的話，演員會更專心，表演情緒更連貫，剪輯的可能性、彈性大增，也能提升拍攝進度。


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