5月17日，愛奇藝公布了2019年第一季度财務報告。報告顯示，愛奇藝2019年第一季度營收達到了70億元人民币，同比增長43%；訂閱會員的規模已經達到了9680萬，98.6%為付費會員，同比增長58%；會員收入為34億元人民币，同比增長64%，占總營收的49%，成為拉動營收的核心驅動力。去年愛奇藝在美國納斯達克上市的時候，龔宇曾經表示愛奇藝要在中國市場做Netflix plus模式，此後業内一直将愛奇藝對标為中國的Netflix。在今年的愛奇藝世界·大會上，龔宇再次表示，希望盡早能夠把間隔符去掉，成為真正的“愛奇藝世界大會”，其宏圖可見一斑。
對标Netflix，步步為營
“成為中國的Netflix”口号雖然喊得響亮，但是對于成立僅9年的愛奇藝來說，挑戰空前。在中國，網絡視聽娛樂本身就起步較晚，當國外早已經習慣了網絡付費收看模式的時候，中國依然停留在有線電視、數字電視的時代。直到2014年前後大批量網綜和網劇出現，國内的網絡視聽娛樂業才正式步入發展的快車道，而愛奇藝首當其沖地成為了轉型的主要推動者之一。
...愛奇藝最初的崛起是在網綜方面。2015年，《奇葩說》不僅打開了中國網綜市場的全新模式，更為愛奇藝的後續發展打下了堅實的基礎。即便過了五年，在網絡市場更新換代如此頻繁的環境下，《奇葩說》在中國網絡綜藝中依舊占有一席之地；2017年《中國有嘻哈》橫空出世，收官之時11期節目播放量超過30億，微博話題閱讀量58億，愛奇藝憑借《中國有嘻哈》開辟了超級網綜時代；2018年的愛奇藝瞄準飯圈和偶像養成的市場，推出《偶像練習生》，成為了首個節目尚未結束，微博話題閱讀量突破百億的綜藝。
...在網劇方面，2015年的《盜墓筆記》稱得上是國内第一部現象級網劇，上線22小時播放破億，第二集播出前破五億，播放量累計達到45億，開啟了愛奇藝的大網劇時代和付費時代，拉近了和Netflix在盈利模式上的距離；2018年《延禧攻略》發行70餘個國家和城市，《河神》和《無證之罪》暢銷國際流媒體平台Netflix，推動了整個國内網絡影視市場的發展，讓愛奇藝在追趕Netflix的路上更進一步。
...愛奇藝在今年的愛奇藝世界·大會上，正式發布了原創電影計劃，并在中國網絡劇發展高峰論壇上，發布了2019年自制網劇片單，其中莫言的《豐乳肥臀》是第一次被翻拍成影視作品。種種迹象表明，作為國内視頻平台中多次改變網絡視聽娛樂格局的先驅者，愛奇藝并不滿足于現有市場的内容，關注院線電影和改編《豐乳肥臀》意味着愛奇藝開始關注品味較高的觀衆群體，有計劃輸出高品質的内容，并希望通過提升網劇的質量、掌握國内優質的電影資源來實現自己成為“國内Netflix”的目标。
差距到底遠不遠？
今年年初，Netflix正式加盟了美國電影協會，成為好萊塢新六巨頭之一，這是美國電影協會曆史上首次接納非好萊塢大制片廠的成員，也是好萊塢首次對傳統流媒體打開大門。Netflix走到今天，足足用了二十餘年。
...成立于1997年的Netflix最初隻是一家DVD租賃公司，真正帶來收入的業務是它的郵購系統。Netflix能有今天的成就，很大程度上與它每次都能提前掌握到家庭娛樂市場的變化有關。當它還隻是一家DVD租賃公司的時候，Netflix就意識到了互聯網的巨大潛力，并嘗試利用互聯網将高端電視内容從壟斷性的大型有線電視中剝離出來，以實現娛樂模式的去中心化。1999年，Netflix宣布其新的訂閱模式，2000年則徹底放棄了滞納金和歸還日期，全面啟用訂閱模式，這為Netflix此後借助互聯網征服世界奠定了基礎。截止2018年第三季度，Netflix全球訂閱用戶為1.37億，美國本土市場家庭滲透率為50%。
...從盈利模式上來看，愛奇藝和Netflix擁有相似的盈利結構，Netflix的十年探索在愛奇藝成立之初已經相當成熟，并由愛奇藝于2015年率先在國内施行。愛奇藝的會員數量已經達到9680萬，破億指日可待。但是Netflix雖然已經有20年的企業史，而真正實現盈利卻從去年開始。從2018年第三季度Netflix開始盈利，成為全球罕見的盈大于虧的互聯網媒體平台。在此之前，Netflix一直是在燒錢發展，愛奇藝在追趕Netflix的過程中，是否能夠承擔得起如此長時間的燒錢期，以及燒錢是否能夠培養起現有市場之外的高端市場，并支持後續發展，都需要打一個問号。
此外，愛奇藝和Netflix的真正差距在于内容，尤其是優質内容的輸出和院線電影的參與度方面。Netflix能夠進入美國電影協會，與其優質的内容密不可分。2013年，依靠大數據算法拍攝完成的《紙牌屋》引起全球性追劇現象，正式把Netflix推到了主流影視業面前，讓他們開始認真看待大數據和流媒體平台；去年《羅馬》斬獲了3項奧斯卡金像獎，此前Netflix出品的《玉子》等影片也有不俗的影響力；旗下劇集《馬男波傑克》《怪奇物語》《超感獵殺》吸引了全球數以億計的粉絲。不僅如此，Netflix最大貢獻還在于，模糊了流媒體和傳統院線的界限，并吸引了衆多國際電影大師與其合作提升了流媒體視頻的質量，阿方索·卡隆、馬丁·斯科塞斯、奉俊昊、科恩兄弟等曾經或正在與Netflix合作。
...雖然愛奇藝多次表達要開發優質内容的決心，但是和Netflix相比愛奇藝還沒有一部能夠奠定地位的作品很難與其他平台拉開差距。此外，對于優質内容的标準可能有所不同。Netflix顯然已經完成了商業價值的探索階段，開始探索流媒體的藝術價值，而愛奇藝目前的發展階段，還不支持它将更多精力集中在藝術探索的領域。今年愛奇藝發布的“原創電影計劃”之所以被視為追趕Netflix的關鍵一步，其主要原因在于該項計劃能夠幫助愛奇藝獲得優質的國産電影制作資源以及院線主動權，這是愛奇藝探索流媒體藝術價值的一次嘗試。
Netflix和愛奇藝所面臨的内容創作環境則完全不同，前者的創作空間更加自由。國内的内容創作市場嚴格受到監管層的監督和管理，這也是為何《我們與惡的距離》會誕生在台灣的原因。愛奇藝雖然擁有近億的會員，但是在國内容創作的大環境下，觀衆的審美口味和Netflix的受衆有很大的區别。《紙牌屋》來到國内後，雖然話題讨論度很高，但是播放量卻并不突出，這一點曾經讓Netflix很疑惑。中國市場内觀衆的平均欣賞口味和Netflix的主流受衆依然存在差距，因此想要追趕Netflix就除了要輸出精品内容之外，還需要親自培養這部分内容的市場。在市場和監管的多方影響下，愛奇藝想要成為“國内的Netflix”短期看來還沒那麼容易。
轉型道阻且長，不應是愛奇藝自己的事業
不過可以肯定的是，愛奇藝的轉型意識在國内的視頻平台中同樣具有先驅精神，有利于提升電影和劇集的整體質量，促進産業的轉型升級。在這一層意義上，愛奇藝的探索精神值得稱贊。
對于整個行業而言，影視公司也應積極的尋求新的發展思路，以期提前适應未來的發展趨勢。可以确定的是，愛奇藝所追求的發展和整個市場的轉變，絕非一朝一夕就可以實現的。作為一家企業，愛奇藝也必須在探索新方向的同時兼顧自己的生存狀态。現有模式下的盈利渠道短期内不會有太大轉變，而且為了支撐轉型發展的“燒錢”行為，愛奇藝必須進一步擴大盈利，靠目前既有的市場繼續掙錢，然後加大高端市場的投入，輸出具有曆史、文化、社會、文學屬性的内容，并進一步形成高端内容的市場。
據了解，目前愛奇藝的内容審核，已經上升到最高決策層。龔宇在愛奇藝世界·大會上提到，原創電影計劃短期來看确實是燒錢運作的，目的在于把蛋糕做大，以求長期效益。簡而言之，愛奇藝希望自己花錢，把市場内的高端需求釋放出來，進而建立成為穩定的市場圈層。這不僅僅是燒錢就能完成的，還需要市場内的影視公司，根據愛奇藝的内容目标，去适應、去調整、去配合，共同參與到業内的轉型升級中。除了在自己擅長的領域内輸出作品之外，嘗試與愛奇藝合作開發高品質作品，這樣才能實現我國影視産業整體質量的提升。
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