...《創業時代》
我不是因為黃軒而看《創業時代》，而是因為看了《創業時代》而喜歡上了黃軒。
所謂說，外行看熱鬧，内行看門道，如果你不是産品經理，或者是說沒有從事過産品經理的職業，那麼，這部劇集對于你來說，可能就是一個創業勵志劇。
之前，在公司舉辦的一個集市上，遇見了一個商業事業群的朋友，我們從集市活動聊到了線上活動排期，最後聊到關于産品經理的這個話題，那一次，我們聊了整整個兩小時。
坦白來講，其實我與他都從未從事過真正的産品經理工作，也從未設計出來過一款移動應用，雖說是有點紙上談兵，卻有一種相見恨晚的味道。
因為，他說，在偌大的公司裡面，很少能夠有人懂我。
我所了解的關于産品經理的知識，是通過幾本介紹産品經理的書籍當中所獲得的，一本是蘇傑所撰寫《人人都是産品經理》以及《人人都是産品經理2.0》，還有一本是Luke所撰寫的《産品的視角》，兩位都是産品界的大咖，看他們的書，确實也可以學到不少東西。
我那位朋友所學的東西，來源更廣，除了書籍之外，還參與報名了“三節課”，學到的東西更具體，更詳細也更具執行性。
在這裡，不免又想起了在社交網絡上流行的一個理論：六度分割理論，大概的意思就是說：一個人想認識世界上任何一個人，肯定可以通過6個人認識到他。
因為，我認識Luke（雖然Luke不認識我，這裡有點尴尬），而Luke正好又是“三節課”的聯合創始人，這算不算也是所謂的“小世界”理論呢？看來這世界真的沒有你想象的那麼大。
說完了自己的經曆，下面來聊聊《創業時代》裡面的産品經理。
01 \郭鑫年：緊抓痛點，以點破面式的産品經理。
在《創業時代》裡面，經常聽到一個人物的名字：沒錯，就是喬布斯。如果說，在這部劇當中，誰與喬布斯最像的話，我認為這個人一定是郭鑫年。
在産品經理界，喬布斯可謂說是産品界的傳奇，說其是産品經理的祖師爺也不為過，其一手設計的蘋果産品，全球有多少人懷揣着情懷在使用。
在《創業時代》裡面，有這麼一個情節，在洛菲斯的項目意向會議上，郭鑫年列舉了一個非常有意思的場景：開車發短信與開車發語音。因為，這個場景是真實的發生在郭鑫年本人身上，因為我們每一個人都不能夠保證在開車的過程中，會有重要的事情沒有交代或完成的情況，這個時候，就會難免會發短信，而語音，正解決了開車發短信的這一痛點需求。
在産品經理行業，評判一個款軟件有沒有實用價值，首先就是要說清楚這款應用能夠解決什麼樣的需求，解決什麼樣的痛點，使用的場景是什麼樣的，如果連這些都說不清楚的話，更别說之後的開發了，或者說，即使是開發出來了，也沒有多少實用的價值。
當然了，如果實在無法量化需求，我們同樣也是可以使用采用MVP來進行驗證，用零啟動的方式來進行驗證，這樣也可以做到及時止損。
02 \羅偉：極富創造力及想象力的産品經理。
在《創業時代》當中，羅偉算是一個非常有眼光的創業者，雖然他的人品很是值得人們懷疑，但是不可否認，他的想象力其實也是非常豐富的。
在劇集當中，羅偉自主研發的狐郵因最終沒有拿到洛菲斯的投資，最終創業失敗。有的人說，狐郵是一款大雜燴，什麼功能都想要往裡面添加（什麼訂酒店，訂機票，訂電影票，提供的是一站式綜合性服務平台），但成也蕭何敗蕭何，因為他太貪婪了，太想要完美了，所以最終他也失敗了。
完美主義者有的時候也是作為一個合格的産品經理的阻礙，我們可以完美，但是考慮到開發的周期以及用戶的體驗等因素，我們必須向時間做出妥協，不過卻一定要擁有叠代的思維，産品可以慢慢的不斷的完善，但必須要先出來。
就像郭鑫年所舉的例子一樣：把一個産品看成是一個孩子，剛開始的時候，僅僅是一個雛形，随着不斷的成長，不斷的接受教育，慢慢的就會變成獨一無二的成年人，總不能一開始的時候就生一個能說會跑的娃娃吧。
狐郵究竟是不是一款合格的産品，其實，我個人的看法是：算是一款合格的産品，但是産生的時機不對。
說羅偉是極富想象力的産品經理，從他幫助郭鑫年升級魔晶軟件的過程就可以簡單的看出一些端倪，還有就是在廁所裡面向麒麟老總李奔騰介紹自己的産品構想時，就可以看出來，像極了今天的支付寶。
03 \李奔騰：極具商業嗅覺的産品經理
騰訊的産品，百度的技術，阿裡的商業嗅覺。
在BAT統治的當下，很多人說，騰訊是做産品的好手；百度的技術是一流的；阿裡的商業嗅覺很是靈敏。其實，我們從其經營的業務當中，就多少可以看出一點端倪。
在劇集當中，李奔騰本身是做殺毒軟件出身的，可以說是互聯網行業的先驅，也算是元老級别的人物，在進行互聯網大會的時候，李奔騰就找到了郭鑫年讨論收購魔晶的事情，一方面确實是因為魔晶的出現威脅到了李奔騰的公司，但另一方面，他也确實是看到了魔晶所存在的商業價值。
還有一件事情同樣能夠體現出來李奔騰的商業嗅覺，那就是在魔晶做完升級之後，急需進行第二輪融資實現服務器增容的需求，而這個時候，李奔騰能夠自掏腰包投資魔晶，這樣的膽識和魄力确實是很少有人能夠做到。
但是，這一切其實都不是最重要的，最重要的是，在李奔騰所主持的一次股東大會上，他能夠頂住所有股東的反對，而支持羅偉所設計的南洋軟件項目，這不得不說，這人，的确不簡單。
其實，他們三個人都應該算是真正意義上的産品經理。
有一個共同點就是，郭鑫年、羅偉和李奔騰，他們三個人都是做軟件出身，而且其本身也都是寫代碼的一把好手，如果你想要真正的做産品經理，還是建議你多少學點基本的編程技術，不然，技術小白的産品經理要和開發負責人溝通，那可是需要較大的溝通成本的。
2018年11月18日
北京 百合灣
暮光微曉破傾城
