今天剛好放到女主一行在為騰嶽的線下銷售慶祝，稍微回憶了一下她“振興”騰嶽的過程，突然發覺“策劃”的理念在這一過程中似乎明顯缺失。
女主在振興騰嶽的初期确認财務管理、确認設計師，這是建立團隊的過程。在建立團隊之後，女主作為想要振興品牌的實際主導者，似乎并沒有提出對騰嶽鞋的産品“理念”，即她自己想做出什麼樣的鞋，是複古、潮流，是平價、是輕奢還是高檔奢侈品，是普通帆布鞋還是加入運動鞋的輕盈舒适，是給年輕人、老年人還是不分年齡等等，她其實從未明确提到過。我看到的是向朝陽以設計師的身份替代了她的這一部分工作，向朝陽對騰嶽鞋有很多理念，但是她的理念是女主的理念嗎？顯然不是。
這其實是産品定位的問題。為什麼向朝陽在初次設計的時候會犯成本太高的問題，就是因為女主從未表達過她對産品的理念與要求，隻是讓向朝陽自行發揮。而女主在低價鞋與高價鞋之間以銷量進行比對，恰恰反映出她對騰嶽沒有明确的産品定位與市場分析。如果騰嶽走平價路線，那她以高價銷售産品，必然與騰嶽的品牌理念與定位不符。一個産品如果連leader心中都沒有概念，一切隻靠設計師的設計，它是不會長遠的，畢竟設計師是可以随時換人的。
說到底，這是因為騰嶽沒有明确的産品策劃。
固然可以說女主延續了老騰嶽的産品理念與定位，然而，騰嶽面臨的問題卻是它這一理念與定位很可能在當今市場上走不通，所以，女主需要重新調整她對産品即騰嶽鞋的策劃，來适應變動的市場。
另外，女主果真延續了在利茲讀傳媒那一套重視宣傳的思路（簡單來說，将産品宣傳出去即為營銷），無論是情感營銷、明星營銷還是直播等，她都玩得很厲害（但是賣情懷有時候也很尴尬，而賣情懷并不能幫助她實際解決問題，比如國貨子/承/乳/業，雖然它确實以情懷打動人，但是渠道、競争力等問題它并沒有解決）。營銷隻能保證一時的銷量，産品本身的硬件（核心競争力——使其無可取代）等等才是讓消費者“回購”的關鍵之處。可惜的是，仍舊是沒有看到女主在這方面的付出（仍舊是設計師在設計中給到了相關信息）。
從以上角度來講，女主振興騰嶽的方法确實有些沒有落到實處。
以上拙見，歡迎讨論。
