理想主義者顧一野，從未改變自己的原則，但經曆坎坷，最終也成長為成熟職場人了。
顧一野是個驚才絕豔的軍中傳奇。
但是，他的職場經頗為坎坷，大起大落，有幾段簡直是天才血淚史。
“夫賢士之處世也，譬若錐之處囊中，其末立見。”他在新兵蛋子偶遇軍演中的精彩表現，卻意外地得來的不是嘉獎而是差點被退兵，上戰場前就成為最年輕的班長，戰場上一戰成名，成為戰鬥英雄，上軍校，當連長營長團長，有時比别人提拔快，有時一個位子太久沒提拔耽誤後面，差點還因為黃天威的事憤而辭職。
...當然，天才的光芒擋不住，他最後還是成功了。和跟他一起入伍的人、他曾經的上級們比，他笑到了最後。
我愛他理想主義的天真、莽撞、真誠、執着、不世故，也欣慰于他成長成熟後的豁達、有大智慧。最後他學會了世事洞明，外圓内方。他不會圓滑，隻是略為圓融，不要棱角銳利得讓自己頭破血流。他是英雄，也是赢家，以堂堂正正的赢實現了自己的理想。
顧一野的所有行為和特質，包括缺點，都給他增加了迷人的光輝。
本文主要想從職場經驗教訓角度分析顧一野和他的領導們。
看了幾篇從職場角度分析王牌部隊的文章，比如@天生這麼紅 的用職場劇方式打開《王牌部隊》：為什麼大家不怕顧一野，卻怕高粱？有些贊同，有些有不同看法。
寒眼看傳媒的“隻有看懂了“李雲龍”，你才能看懂這支《王牌部隊》”，認為“顧一野是打虎者，鄭源是“大老虎””，我對這一結論和很多分析堅決反對，太誤導了。而很多人還覺得恍然大悟。
寒眼的這篇是典型的陷入了厚黑學和陰謀論的誤區。最近還有不少文章有同樣的誤區。
這是把我軍40年強軍路的探索，在不斷糾偏中走向正确的方向，降為宮鬥了，把這劇的格局、立意都搞low搞陰暗了。
陰謀論可以解釋一切的阻力和問題，給出一個明确的源頭，滿足想尋求簡單答案的心理。厚黑學則讓人可以把自己的不成功歸結于我還不夠厚黑，壞人阻礙了我。甚至我方（顧一野）最後的成功是因為我方早已洞悉對手的陰謀，一切盡在掌握中。
但實際在這劇裡，在我軍中，沒有絕對的壞人/反派。贊同@長空萬裡喜相逢 說的，“這部劇裡沒有壞人，小德有損，但大德是不虧的。”隻是大家公心和私心程度，思路方向的正确錯誤不同而矣，是人民内部矛盾，是有傳承有揚棄。
寒眼甚至認為顧一野以江南征是師長的女兒為由分手，是因為已明确師長是“敵”、實質對立。這分析真是醉了，連編劇都想象不到還能這麼解讀。還說顧衡失勢（研究的專業被撤銷）因此使鄭源一方無所忌憚，所以和顧一野被打壓前後腳發生，是一個非常耐人尋味的巧合。這不過都是因為在和平、不會發生冷戰熱戰的思路下發生的而矣。這就是統計學上說的相關性例子，夏天冰淇淋銷量高和夏天遊泳淹死人多，都是和夏天有關，而不是冰淇淋銷量高所以淹死人多，你要做相關分析，肯定也是能做出來通過檢驗的。
顧衡在劇中，對顧一野是精神引領的存在，他的職位、影響很多人有分析猜測。我覺得也不必神化，一個軍事院校的教授，能有多大影響?就算桃李滿天下，也不過是情面上的事，沒有實權。
開頭顧一野被退兵，倔強地說我不走，宋建設說“大院子弟也不能犯混”，顧一野去師部站暈，陸平凡提到了他爸，可見他爸的地位也就soso。就不用把顧衡當做顧一野背後的靠山，解讀為他們和鄭源抗衡的派系鬥争。
編劇周志方複盤《王牌部隊》，從一艘颠簸在大洋中的導彈護衛艦說起…
編劇周志方自述：“劇本中的許多人物都有原型。他們的性格特征，有的源于我自幼随軍時接觸到的父親那一輩軍人，比如陸平凡的恃才傲物，牛滿倉的農民式的智慧，撷取于我父親所在部隊的幾名基層軍官；有的源于我在連隊當兵鍛煉時的戰友袍澤，比如擔任連長時的秦漢勇關起門來的嚴格要求和打開門時的護犢子，像極了我當年的營長；有的來源于我擔任軍事記者時走近過的一些人物，比如劇中的老一輩軍人鄭源“鄭二杆子”有着嚴厲果斷的指揮風格和軍隊不能死于和平的強烈憂患意識，他身上有我當年采訪過的一些從戰争年代走來的我軍指揮員的影子。”
——這印證了我的判斷，鄭源不是反面人物。一千個讀者心中有一千個哈姆雷特，但不能把哈姆雷特解讀成比篡位的叔父還壞的人吧，就不能歪曲原意到離譜。
顧一野，不是從一開頭就算無遺策，也不是一直是一個成熟職場人。
他的職場不算太順，雖然有部分是領導們的問題，也有部分是他自己的問題，如果他能克服這些缺點，以他的能力，職場之路本來可以更順利（當然他這些缺點是劇情、人物塑造的需要），幸好他到後來也有所意識和克服，所以能升任高層。全劇他也在成長，理想信念原則從未改變，但會更成熟地為人處事。
這部劇非常主旋律，非常正面，描寫的是陽光下有陰影，前進路上有曲折，而不是全然的暗無天日、好人受打壓，也非常有職場現實意義，我們可以從劇裡很多人的經曆中吸取經驗教訓。不能把這個世界讓給你瞧不上的人，那你需要有實力，有技巧。如果你明白要怎麼對領導、怎麼對同事，對什麼樣的領導應該采取什麼樣的應對策略，那你的職場晉升之路會更順暢。
............一、怎麼看鄭源等軍隊領導
上文把鄭源的胸襟氣度看低了。最近一些分析文章，都把鄭源看的比較負面，主要原因是他給高粱開金手指，而對顧一野重視不夠，讓大家不滿了，一些人認為軍隊中的不正之風問題，鄭源是根源之一，用人不當（用了宋建設、陳大山等人），等等。
鄭源總體上，還是一個相當優秀的我軍老将，對國家對軍隊的愛毋庸置疑，是比較能與時俱進的老革命，一直清醒地認識天下雖安、忘戰必危的問題，說他是和平派完全不對，他一直在夙興夜寐持續學習思考，着力提升我軍的現代化水平、實戰能力，海灣戰争、南斯拉夫使館被炸事件讓軍方高層看到現代化強軍路的必要，都是以他為代表以他之口來說出的。是他請外國特種兵陪練，拓展我軍視野。他善于鼓動軍隊士氣，也勇于跟上級提不同意見（比如修戰備公路，而不是先修營房，後者更能得到下級将士擁護，他這完全是出于公心和戰略眼光）。在女兒本來因親屬回避而調走去文工團，可以避免戰場巨大風險的時候，還是為了避免被認為領導孩子就不上戰場，生生把女兒拉回來，這裡也突出了他的克己奉公。然而孩子上了戰場又擔心糾結，這是真實的人性，沒有把人寫成高尚全。
當然，他也有人性的弱點和局限，比如用人上，很多決策是有問題的，有時感情蒙蔽了理性判斷，隻能說沒出根本性錯誤（顧一野退兵退伍，總算挽回了）。他比較講老感情，對德和能不配位的陳大山、宋建設，因為是跟他出生入死的老兵，雖然有時也批評他們，但還是讓他們憑老資曆升遷到師長；遇到自己女兒和準女婿的事，就有點感情大于理智，自己有時都不能完全意識到；對桀骜不馴又驚才絕豔的下屬，并沒有破格提拔；樟木火車站兩個新兵的行動，其實完全符合他将演習當實戰的思路，他卻同意将他們退兵。
總體上，他不是沒有“識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量“，但是，又程度有所欠缺，對顧一野是既欣賞又有偏見，不把他看作自己人，不是打心眼裡喜歡。從劇情設定工具的人角度，他得助攻高粱、略有壓制顧一野，才能使二人發展比較平衡。和平年代的軍旅劇，沒有貫穿全劇的敵人對手（Y戰和反恐都隻是很短一段），隻能以領導施加的阻力來增加矛盾沖突。但這又恰好是比較真實的職場情況。
其實本劇中，沒有一個絕對的反派，隻是大家身份地位、視野格局不同。
宋建設等和平派，是認為國家要以經濟建設為中心，大仗打不起來，備戰程度不用那麼高，武器還可以省着點用，也是出于好心和他們認為的正确。
即使是劇裡最差的領導陳大山，他繼承的是南泥灣精神，艱苦奮鬥、自力更生。但這種精神，在新時期下屬于撿了芝麻、丢了西瓜，抓不住重點。當年那是沒有外部補給來源隻能“自己動手，豐衣足食”，而現在軍隊主業是練兵備戰。
上将劉亞洲曾寫過“有些觀念看似正确，實則非也。觀念的改變是最根本的改變。中央電視台軍事頻道曾花很大篇幅宣傳某部隊養豬種菜的事迹，地方上有人不禁問：難道國家大把的軍費是用來培養飼養員的嗎？”陳大山就是我軍部分人員曾陷入這種誤區的真實寫照。
還有一個軍隊經商的曆史背景，在劇中沒有展開。1985年，軍費經費緊張成為一個突出問題。1985年5月，國務院、中央軍委批轉《關于軍隊從事生産經營和對外貿易的暫行規定》，鼓勵軍隊軍隊從事生産經營和對外貿易。國防部長張愛萍極力反對，認為是自毀長城。實踐中也發現允許軍隊經商問題極大，從1991年政策逐漸收縮調整，到1998年徹底停止軍隊一切經商活動。陳大山是1999年轉業。
我們軍隊主流當然是好的，“向前向前向前，我們的隊伍向太陽。”軍隊的領導，從聶長勝、鄭源、陳大山、宋建設、陸平凡、秦漢勇到張飛，都有着一顆為國為軍為民的心，雖然都是有七情六欲有局限性的人，有人公心強一些，有人私心稍重一些。
張飛願意為救顧一野而死，秦漢勇願意為給顧一野高梁擔責而被降級，宋建設也是戰場受過傷的老兵，願意派摩托送阿秀和張飛再見一面，身為人質還要不屈不撓奮戰，鄭源更是從始至終反對部隊訓練和演習弄虛作假花拳繡腿，要求實戰演習向實戰靠攏，和顧一野的思路完全一緻，而且不斷學習他國先進經驗，将跟不上潮流的人淘汰出局。
隻是最喜歡顧一野的張飛犧牲了，最欣賞顧一野的陸平凡調走了，顧一野長期在陳大山、鄭源手下，這也是職場的無奈。遇上欣賞自己、能指點自己的領導是人生幸運。
二、怎麼看鄭源和顧一野的三次相遇?
天生這麼紅的分析，有的我不完全同意。
從鄭源角度分析：
第一次顧為退兵找師長未遇，我覺得隻是為了讓高和師長結緣的巧合，也說明顧從來是靠實力不靠運氣，甚至運氣不是很好。如果師長在，可能會喜歡這麼硬氣和大膽的顧，因為他自己也是這樣的人。鄭源并不是那種玩弄權術，喜歡拿捏下級的領導，還是堂堂正正，下屬在他那要憑本事說話的。顧還是個小兵，他都身經百戰了，怎麼會覺得自己駕馭不了顧呢。
第二次顧為調夜老虎連找師長，這一段很精彩。
鄭源的表現，有高超的領導技巧（從傳統的領導藝術角度看）。
簡單說這過程:
顧一野擅自闖入，幹部攔着他，鄭源說“攔着他幹什麼，讓他進來。”顧一野說出要求調到夜老虎連，鄭源說“你請調的方式很特别啊。”顧一野說“我來當兵就是為了夜老虎連，我不想呆在720團。”這話一出，秦漢勇吼“顧一野”，鄭源說“你吼他幹什麼，讓他說”。
鄭源說“想去夜老虎連的人多了，你有什麼本事，讓我把你調過去?”顧一野說了自己的情況和現有成績，鄭源說“你小子口氣不小啊，膽子也不小。”鄭源說的很坦誠，“你這一手讓我喜歡，也有點讨厭”。然後對陳大山說“看見了吧，你這是卧虎藏龍啊，人家心氣比你高。”
對顧一野，他既愛才，給基層戰士表現的機會，從中發現人才，不能把直接找他提意見訴求這個渠道堵死，但是也不能過于鼓勵這種特殊方式。軍隊中一般是嚴格的科層管理，但也允許向更高級領導直接反映情況，高級領導也希望有這個渠道，避免信息的層層衰減和扭曲。顧第一次夜間打靶就有不錯的成績，他實際是欣賞的，但沒同意調動，一方面是那時顧的成績還沒到進入夜老虎連的資格，另一方面他是想讓鋒芒太盛的顧吃吃苦頭，挫挫銳氣，這樣的人本來就驕傲，不能讓他太一帆風順産生驕縱。這也是領導考驗磨練人才的一種方式。他對顧一野說”你出招，我就得接招。“這表明他對基層戰士也還是尊重的。帶兵的人，喜歡兵有血性、有精氣神。
對陳大山，他說“你這是藏龍卧虎”，既肯定顧一野，也肯定陳大山的隊伍，但接着說“人家心氣比你高”，是借此敲打這個老部下，因為他對陳大山的能力并不滿意，重搞經濟搞後勤而訓練不拔尖，希望陳大山在訓練上能抓得更好。
這段對話裡，他對下級從團長、連長到戰士，都是又拉又打又揚又抑，既肯定、給面子，又要讓他們看到自己不足，激勵他們繼續發奮圖強，這也是領導平衡的藝術。
在傳統的領導方式下，鄭源的領導藝術可算優秀。不過更現代的領導方式，有不同的處理方法。什麼樣的人有資格進入優秀連隊，是不是能從各連隊訓練尖子中選拔，也應該有标準。這就像各單位員工的跨部門調動，應該有内部招聘機會、标準和程序，而不是取決于領導一時的裁斷。鄭源還是比較滿足于這種自己高高在上裁決的人治。
第三次鄭源的表現無可指責，是一個優秀的領導，對傷亡這麼大的英雄連隊，他來慰問撫慰，也是領導的職責。他也很心疼于傷亡，但作為身經百戰的老兵和将領，要重新鼓舞将士們的精氣神，讓他們再活過來，不要沉溺于傷痛，也取得了很好的效果。
...特别是他對顧一野的寬慰是非常高明的心理疏導，顧一野總覺得老班長是為他救他犧牲的，但鄭源指出不僅是為他一個人，還為了一連的戰友，而且你也同樣豁出了自己的命去救他們，你已經做得很好了，特别是他強調老班長對那十三個戰友他一個都不認識，這十三個人你也一個都不認識，意思是他救你，也不是個人恩情，不要因為自己活着而有歉疚感和負罪感。
這個開導非常有效，顧一野一直憋着的眼淚流下來了，然後也舉杯喝酒了，喝完一杯還主動倒了一杯。原來他是喝不下去酒想請假走的。這就是轉變，有了一點點釋然（當然不可能完全釋然）。
這段還說鄭源和顧一野的矛盾的，真是睜眼瞎，選擇性無視。
顧一野這三次職場表現：
第一次沒什麼問題，在退兵這種決定性關頭，他必須拼盡一切，他用的是合理手段。
第二次當着連長團長跟師長請調夜老虎連，這絕對是職場大忌。一般來說，這都需要悄悄運作。
在一個公司内想換個部門，你得有足夠的工作業績，跟自己想去的部門的領導談好願意接收自己，再來跟原來的領導談，讓他放人。這就絲滑了。
顧一野這确實有點初生牛犢不怕虎，一往無前，帶着不通世故的天真莽撞單純，無所畏懼，他以為自己足夠優秀，能一擊必中，志在必得，但有沒有想過如果不成功，會不會讓現在的領導給自己穿小鞋?我想也許他相信他的連長、團長不是卑鄙小人。
秦漢勇是個好領導，級别不高胸襟很大，雖然當時驚訝，心裡倒是不在乎不反感，而且還有個特殊原因，他自己就是夜老虎連出來的，他自己都喜歡夜老虎連呢。
陳大山肯定很不高興，不過後來顧一野訓練尖子、戰鬥英雄，在他手下一直給他争光，他也需要這樣的優秀中層幹部幫他出工作成績。他不算壞人，可能也沒故意給顧穿什麼小鞋（安排關系戶隻是因為顧的營是尖子營，那是看得上看得起）。隻是肯定不把顧當自己人（和鄭源一樣），晉升也絕不會讓他優先，能按部就班晉升就不錯了（可能到了不提說不過去的地步才提）。
第三次，天生這麼紅分析的很對。顧一野這倒酒于地的舉動是不妥，在領導心裡絕不是加分項。我們都能理解，因為顧一野更敏感，所以比戰友們更傷心，但是領導也難過，是來慰問安撫大家的，戰友們誰不難過，憑啥你不聽領導的話?幸好高粱還提前跟鄭源講了顧在戰場上的英勇事迹，展示顧寫的”生死在一起“旗子，所以鄭源也能理解顧，不怪罪他，還肯定和寬慰他。
還有人認為鄭源如果也先帶頭祭奠死去的戰友就好了，但這樣的話，是不是有點浪費酒，當然也不是不好。從職場的角度，也許有時領導考慮不周，這時最好也不要當衆指出或違逆領導，可以事後單獨和領導溝通。
一般人，絕不要這麼特立獨行，不給領導面子。隻有少數心胸寬廣、愛才如命的領導能容忍這樣的下屬。一般領導要為這不喜歡你，也不算領導的錯，這是人性的弱點。
看到寒眼看傳媒和一些人理解為顧一野倒酒于地是和鄭源決裂，不滿于鄭源在戰争中陳腐的戰術等，這實在是想多了。在那時的我軍能力條件下，大概也就是那個傳統戰術了。
三、顧一野的問題所在和成長
顧一野是個非常真誠的人，不卑不亢，不以職位論英雄、改變自己的态度，他沒有瞧不起職位不高的老班長，在師長團長面前也不緊張不畏懼。他對自己瞧得上的人态度好、虛心請教（對張飛、對陸平凡），對自己瞧不上的人不願意應付。他對秦漢勇很有意思，他因為情詩被秦叫去，秦說他自以為是罵了一通，結果他誇了一句領導口才越來越好，領導擡腳差點想踹他說領導您接着泡，這情商不低啊。他明白秦是刀子嘴豆腐心，教訓你實際對你好的領導。但後面打夜槍就嫌秦隻會帶傻練不如陸平凡有科學方法。他對陳大山是一向挺不屑。
顧一野為了陳大山安排的關系戶導緻黃天威重傷非常生氣，不惜冒着終結自己軍隊理想的風險和陳大山慷慨陳辭，然後向李少兵遞交轉業申請，這一段演得非常精彩。顧一野這是要做英雄，豁出去甯願不做赢家了。
但是從職場來看，除非你的上級、上級的上級都是這麼是非不分，你覺得毫無出路，決心辭職，否則還是可以走正規途徑向上反映。和上級撕破臉，除非像劇裡陳大山調走，否則就算你換到其他部門，其他部門領導也得掂量，願意接受你是不是會得罪你原來的上級。
有的人說如果這時不是發生南斯拉夫炸館事件，鄭源不會舍得讓陳大山退伍、留下顧一野。我覺得這仍然是低看了鄭源。
鄭源跟陳大山說：顧一野是你們全師對現代化戰争研究最深入的營長。從海灣戰争以後，鄭源也一直在研究現代化戰争，他一直強調忘戰必危，炸館事件頂多是讓他加劇了緊迫感。而陳大山這種認為戰争風險不大的和平派，也是軍隊中一種代表性的思路。
顧一野很長一段時間存在的問題，是堅持自己認為是正确的原則，不太在意領導的看法，認為隻要自己業務能力強、工作業績好，行得端坐得正，領導能奈我何，簡言之就是自我中心，恃才傲物。
顧一野追求的是他的理想信念，服從的是他内心的指引，他認為的大道正道。因此，他不太在意别人的看法，不管是領導的還是同事的。他對規矩、規則和潛規則（人情世故，職場規則）其實是無視的，從新兵時不讓談戀愛，到服從領導（領導敬酒得喝）。娶阿秀，也是求内心的心安，而不是表演給任何人看。
當然從劇中的人物塑造看，這種個性是很值得敬佩的。
但是從職場的角度，就是很不利于自己職業發展。
他這毛病其實是很多有才華、有能力的人的共性。越有才華、有能力的人，越容易自我中心，覺得我把工作做成了就行，不考慮領導的面子、情緒。而能力弱一點的人，可能還更多會琢磨怎麼迎合領導。
但人是社會關系的總和，要提拔，既需要能力、業績，也需要領導的認可。就看你工作的環境中哪個更重要了。你的工作崗位的業績，是不是非常硬。比如在劇裡訓練場上，比武你就是尖子，比如在商業企業中，你能不能銷售業績更好。如果有這種可以量化的、無可争議的業績，你也更有硬氣的資本。即使有，如果你還能處理好和領導的關系，升遷會更順利。對你瞧不上的領導，你也得尊重，面子上過得去。否則，部隊這些領導真還算好了，遇到私心重人品差的領導更有你小鞋穿的。
因為陳大山差點辭職的顧一野，在這事後更成熟了，我感覺他是再次明白要做赢家、不做英雄，明白自己犯不着跟這些他瞧不上的人較勁，哄着點領導就完了。
比如湛藍行動前和李少兵一起哄宋建設，讓宋建設心甘情願讓他指揮。把領導哄好了多重要，營造一個有利于自己發展的小氛圍。經此一戰，顧一野給宋建設長臉，宋建設肯定能把顧一野看成是自己人了。
最後紅藍軍主帥親自上陣肉搏，一通激戰，顧一野被高粱打趴下，然後顧一野看高粱和江南征擁抱，還笑得很欣慰。
回應了第一集顧一野說的，如果當作敵人，已經有絕對優勢時補槍就完了，當作戰友才會打一架，體現尊重。這時鄭源偏向女兒女婿也是人之常情，再讓高粱輸徹底了，女兒婚期還要拖到啥時去？反正紅軍已勝利，主帥單挑不影響大局，所以顧這一架必須故意打輸，給友軍面子、給老戰友面子，讓初戀趕緊嫁出去，讓領導高興，利于團結。還不能讓得太明顯，必須顯示全力以赴後被打敗。
很欣慰，顧一野，你總算政治上成熟了，會做人了，這才是顧全大局，能綜合平衡兼顧各方面關系，是可以提拔做軍區參謀長、司令員的人才。
來自底層混過社會摸爬滾打過的高粱，比清高的顧一野會做人多了，比如禁閉室那裡，他對宋建設說，“宋股長，這又給您添麻煩。我們副連長跟我說，這次事挺嚴重的，但是我覺得不至于。殺了老鄉的豬，賠人錢嘛，我的津貼都賠給他。宋股長您人又好，講原則又講人情，這個高高舉起輕輕落下的，關愛手下的兵嘛。”這馬屁拍的多自然，要不是有上面的壓力，領導真要給他這個人情，不嚴重處理了。
但是後來因為自己本事大了、翅膀硬了，攀上軍長有後台了，高粱明顯更傲氣了。最後敢這麼對觀察組，也是心裡知道觀察組領導是自己準嶽父，不會把自己怎麼樣。
這倒是比較有趣，顧高兩個人都稍微有點往對方的樣子活。
有的說“運氣是實力的一部分”。職場确實如此。你進哪個單位/公司（有人的公司發展壯大極為成功，有人的公司破産倒閉），到哪個部門，幹的是能出績還是坐冷闆凳的活，是否遇到欣賞你和你思路一緻的領導，等等，天時地利人和，都會影響你的職業發展。
戰場上，更需要運氣。比如一連比九連總體上訓練中更強，但上戰場作為先頭部隊踩了雷好像死傷比九連還嚴重，九連就是去救他們剩下的人。這時訓練強也不管用啊，命不好。
看顧一野的經曆，不禁遺憾他除了對Y戰争一戰成名（見為什麼鄭源說顧一野桀骜不馴，為什麼說他是傳奇?），後來雖經曆反恐等小型戰鬥，沒有真正的戰争，所以他的優勢發揮還不那麼顯著。紅軍有很多非常年輕的“娃娃司令”，甚至有20歲的“娃娃師長”，那是戰場上真刀真槍，有指揮才能的人能立刻脫穎而出。而和平年代，部隊升遷也得按部就班。
顧一野是小處不算幸運大處算幸運。當然劇裡小處讓他不夠幸運是為了增加矛盾沖突、情節的曲折性，不過對于他的個性來說，這種劇情設計也很有現實性，是藝術的真實和生活的真實相統一。大處，是他的奮鬥方向和我軍現代化強軍路完全一緻，他終究能脫穎而出，實現人生理想。
劇裡高粱是幸運的，當上鄭源的勤務兵和娶了鄭源的女兒是他最大的運氣，他一直以最優秀的人為榜樣/對手激勵自己，去追趕他，也讓自己變得更優秀。
讓領導能充分了解你，最重要的當然是做出業績，有時也需要機遇。領導并不可能明察秋毫無所不知，對你可能了解一些但信息不全面，有時你就會因此吃虧。
比如鄭源不認為顧一野會是個好丈夫，還是因為對他的性格不了解，隻看到強悍的一面，看不到他溫柔體貼尊重女性、為别人着想的一面。但對高粱他更了解，做飯手藝好，也勤奮上進，他覺得會是個好丈夫。
鄭源對顧一野存在誤解也不奇怪，顧一野确實太特别了。放眼鄭源的全軍沒有第二個他這樣的人。（在文藝作品的人物塑造上也是很獨特很有新意的，不一樣的高幹子弟）如果隻看到他的一些舉動，可能會引起誤解。還是說第二次見面顧一野提出要去夜老虎連的事，找領導要求調動的太多，但以這種方式的獨一無二。不了解他的人，可能會覺得他太驕傲，目空一切，為達到目标不顧一切的瘋批勁兒，根本不考慮人際關系的愣勁兒，太急功近利急于求成。
路遙知馬力，日久見人心。時間長了上上下下基本都知道顧一野是什麼樣的人了。但是理解程度還是有差異。我在 王牌部隊中的階層有壁 寫 過， 張飛是很短的時間就看出了顧一野品性的難能可貴和巨大價值，高作為對手和戰友後來也充分理解了，但牛滿倉和顧戰友這麼多年，始終不能完全理解他的價值。
有意思的是，鄭源和女兒談顧和高時說了一句，“我怎麼不知道?我就是那個在平凡的泥潭中苦苦掙紮的人。”他都師長了，還覺得自己在平凡的泥潭中苦苦掙紮。領導也有領導的苦惱。
五 、怎麼看最後大家的職位去向
顧一野：集團軍副參謀長
高粱：特種作戰學院副院長
鄭源：退休，轉聘軍改辦顧問
秦漢勇：集團軍軍長
宋建設：集團軍副軍長，提前退休
陳大山、姜衛星、牛滿倉：轉業
這個結果，是不是挺令人滿意?是不是發現，我軍高層領導還是知人善任的?
但感覺有的網友的解讀偏激偏頗了，比如：
...給鄭源扣了一下和平病頑固派的帽子，真是謬以千裡，說反了。我在第一部分“怎麼看鄭源等軍隊領導”裡已寫了，鄭源不是和平病頑固派，陳大山和宋建設是。領導對人員的判斷看來和我一樣。
提前退休，是對能力不行的人，早點空出位子。按時退休，是對基本滿意的人。退休後還轉聘返聘，那是極大的肯定。上面還讓鄭源發揮餘熱做軍改辦顧問，可見挺認可他，是大體符合強軍方向思路的有經驗的老同志，所以有的說鄭源一派“倒台”之類，根本不對。
秦漢勇，最早就是顧一野的連長，除了張飛最喜歡顧一野的基層領導。天生那麼紅說秦是個真心對待下屬的老實人，被顧一野反複打臉也沒怨言。其實這不僅是老實，作為領導，是胸襟開闊，任人唯賢，宰相肚裡能撐船，一切出于公心而非為個人私利才能做到這一點。前面我說鄭源在 “識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量“上還欠缺了一點，反而看似不那麼精明的秦漢勇更加具備這些品行。
他願意為下屬扛責任（他幾次因為扛責任而降級，野豬那次甯願自己被降為排長也要保顧和高，宋建設不同意），非常正直，雖然似乎原來帶兵方式偏傳統（剛在九連時是頑強訓練的老一套），但願意聽取下級意見。這樣的領導，哪個下屬不愛戴、願意為他赴湯蹈火呢?（他就是 “視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。”）上級其實也會欣賞這種敢于擔當的人。
而且他娶了趙紅櫻，這麼多年水平肯定也有進步（一個層次更高的妻子，不僅是人脈上能幫他，更能在思想、方法上指點他）。
所以他當了軍長，是同年入伍軍官裡職位最高的。可能會讓人覺得有點意外，然後發現他的優秀之處，前文都有伏筆。這人看起來憨厚，其實可謂大智若愚，這就是當一個好領導的大道正道。婚姻家庭和職場都是赢家（和趙鬧過矛盾，後來又恢複恩愛）。
顧一野，是所有同年兵中職位最高的，充分說明從上到下都看到了他的才華。
而且秦是軍長，顧是副參謀長，顧年輕好幾歲，再過幾年顧升參謀長、接軍長的可能性非常大，前景光明。
還有一點，顧一野娶阿秀，在軍隊中絕對從上到下看他，都是加分項。顧一野從當新兵時就是鋒芒畢露，讓别人不得不服又有點羨慕嫉妒恨的那種，當着團長連長跟師長請調夜老虎連，雖然在他是堂堂正正為實現自己理想不繞圈子不私底下運作，一切公開透明敞亮，但會給有的領導感覺太急切，負面一點說好象為了向上爬不擇手段，還有在軍演中憑實力說話，不給提職關鍵期的高粱老牛姜衛星放水，顯得不夠哥們義氣，但他娶阿秀，所有人看到他是有情有義，勇于擔責，絕不是自私自利，隻顧自己，踩着别人上位。連高粱老牛所有不服他的人，這點都得豎大姆指，心悅誠服。當然這是一個by-product，這個效應根本不在他考慮範圍之内，這就是人格魅力的自然顯現。
陳大山、宋建設，思路不适合現代化強軍方向，退休和提前轉業。
高粱，能力更集中于特種兵專業領域。而且考慮到他的傷殘，讓他轉入院校，也是一個照顧。
雖然很多人抱怨職場，領導不公、懷才不遇，等等。但放眼望去，其實絕大多數組織中，職級更高的人、提拔更快的人，平均來說就是比提拔慢的人更有工作能力。一個組織要達到組織的目标，必然要任用能更好幫助組織實現目标的人，否則這個組織就會失敗。所以，長期、平均來看，提升自己的能力是正道，能力最強的人，不管哪個領導在位，都要用啊。
不管作為一個職場人，還是作為一個粉絲，如果老是憤世嫉俗，PTSD心态，隻看得到領導的缺點，看不到自己的缺點，嫌領導沒給自己公平待遇，把一切自己遇到的困難都歸結為派系鬥争自己受到打壓，這種心态不是利于自己成長的。一方面有為才能有位，自己要做出成績，讓領導刮目相看，另一方面也要适當和領導搞好關系，不逆龍鱗，非原則性問題就盡量服從領導，原則性問題領導錯了提意見也要講究方式方法，跟同事也要融洽相處，給足面子。這樣自己才能更好進步。
不管是顧一野，還是肖戰，在職場上最後都是我們的榜樣。抓住每一個機會學習，讓自己發光。
總結就是，一個人既要有真本事，憑本事吃飯是正途，但也要适當和領導搞好關系，不吹牛拍馬、拉幫結派、依附某個領導，也要給領導足夠的尊重，有技巧地處理和領導的關系。這才能讓自己成為職場上的赢家。
