在2021年1月，Netflix宣布，他們家的全球訂閱用戶數量在2020年底突破了2億大關，繼續坐穩流媒體平台龍頭的位置。
還沒過半年，另一家流媒體也宣布全球用戶數達到2億。
不是迪士尼的Disney+，也不是近來因投放電影大片而表現搶眼的華納HBO Max。
而是亞馬遜旗下的Prime Video。
...說到亞馬遜，國内多數人可能更多會首先想起他們家的購物平台。
這家以做網絡書店發家的電子商務公司在1995年成立，僅過4年，創始人傑夫·貝佐斯就因各種神奇的經營策略，當選《時代》周刊年度人物。
那時，我們這邊的淘寶都還沒成立。
之後亞馬遜逐漸擴張，成為了一家業務涉獵全球的綜合性網購平台，并入選世界500強。
這錢賺得多了，就會想拿一部分利潤出來，賺更多。
2007年亞馬遜開始進軍娛樂業，推出旗下音樂平台；2010年成立亞馬遜影業，這要比Netflix更早涉足到影視制作業務。
...亞馬遜和電影的緣分可以追溯到1998年。
那時，亞馬遜收購了IMDb。雙方一拍即合，IMDb得到了資金支持，亞馬遜在網上賣影碟的時候，可以拉取IMDb的資料庫。
同期，剛成立不久的Netflix公司終于上線了網站平台，正式開啟了網絡租碟業務。
短短幾個月，Netflix的郵碟到戶模式收獲了驚人的效果。用戶樂意在他們家租碟還是其次，更重要的是，更多的用戶願意直接買碟，其銷售DVD的收入已經占到了總收入的99%。畢竟多數人都是懶的，再把光碟寄回去，不缺錢的話不如直接買下來方便。
也在賣碟的亞馬遜很快注意到了Netflix的迅速發展，提出了要收購對方，避免競争對手的出現。
是的，雙方的競争，其實從1998年就開始了。
...選擇了拒絕的Netflix，為了避免和亞馬遜的競争，沒有繼續加碼數據上更客觀的賣碟業務，而是繼續專注租碟業務。
結果原先的租碟界老大Blockbuster就倒黴了，一路被Netflix幹到破産。
2005年Netflix又乘上了流媒體的東風，搶占影視内容的流媒體平台霸主地位，同時避開了YouTube更傾向于用戶自制中短視頻的競争。
作為一家成功企業，亞馬遜的商業嗅覺也不差。2006年就迅速推出Prime Video，即便定位沒有Netflix的明确，得益于可以與亞馬遜其他服務捆綁，早期的推廣吸粉還是比較容易的。
背靠世界500強亞馬遜，就是Prime Video和Netflix競争的基石。
...如果亞馬遜影業在2010年就成立，Prime Video在原創内容上和Netflix的差距恐怕就會更大，甚至會被Disney+等傳統制片廠的平台所超越。
亞馬遜和Netflix在原創内容業務上幾乎同時起步。
2011年，亞馬遜設定了270萬美元獎金，以吸納優秀的影視劇本。而Netflix在2012年就推出了首部原創劇《利勒哈默爾》，并加大内容制作的投入，多達12億美元。
Netflix是一不做二不休，總是敢于做第一個吃螃蟹的人，融資砸錢，用上等的原創内容換用戶，而亞馬遜的内容預算卻始終有限。
結果，一部《紙牌屋》的橫空出世，直接拉開了Netflix和Prime Video之間的差距。即便亞馬遜在2014年躍身美國第三大流媒體服務商，也隻能望塵莫及。
...後知後覺的亞馬遜，當然是要緊跟Netflix的腳步，開始砸錢模式了。
2015年Prime Video上線了由雷德利·斯科特監制的《高堡奇人》，2016年外購了幾部日本影視作品來播，還與伍迪·艾倫合作了《六場危事》。
雖然在劇集方面被Netflix捷足先登，但在電影方面，亞馬遜卻先比Netflix有了亮眼的成績。
2017年奧斯卡，亞馬遜出品的電影《海邊的曼徹斯特》斬獲最佳男主角和最佳原創劇本兩項大獎；另外，外購的《推銷員》奪得了最佳外語片。
...Netflix由于堅持流媒體發行戰略，他們家的電影在兩年後，才有一部《羅馬》在頒獎季發光發熱。
相比之下，亞馬遜要和影院要走得更近。比如2018年底《海王》上映的時候，亞馬遜會員就可以獲得參與超前點映活動的機會。這是Netflix會員所沒有的。
得益于流媒體産業的高速發展，Netflix的超高投資總算是起到了效果，在2020年奠定了流媒體電影霸主的地位。
Netflix電影崛起期間，亞馬遜的原創劇不負越來越大的投入，憑借《了不起的麥瑟爾夫人》和《黑袍糾察隊》兩部爆款劇，跻身頂級美劇生産商的隊伍當中。
而基于2016年開啟的全球化戰略，Prime Video的用戶數量水漲船高。
...2020年，亞馬遜在原創劇的内容輸出上，已經跟上了Netflix的腳步。
雖然阿爾·帕西諾主演的《納粹獵人》口碑不佳，但《環形物語》、《上載新生》兩部科幻劇都過得去，和意大利電視台合拍的《零零零》更有超高口碑。
這是Prime Video用戶數實現穩步增長的重要資本。
...回到電影方面，亞馬遜的花費也是越來越沒節制。
2019年聖丹斯電影節，亞馬遜花費了4700萬美元，一口氣買下五部電影，創下該影節上一家公司斥資收購電影的最高金額紀錄；
2020年，預算8000萬美元，投資了《波拉特2》；
1.05億，拿下邁克爾·B·喬丹主演的《冷血悍将》版權；
1.25億，買下派拉蒙制作的《美國之旅2》。
然後2億，順便帶走“星爵”克裡斯·帕拉特主演的科幻大片《明日之戰》。
可見亞馬遜有意效仿Netflix的砸錢換大片戰略，隻是還來不及拍，為了跟上腳步，就直接用買版權的方式解決問題。
...亞馬遜這錢可謂是花得非常有價值。
《波拉特2》在金球獎上拿了不少獎，并有望在奧斯卡上也有所斬獲；
根據某調研機構數據，《美國之旅2》開播超越《神奇女俠1984》，成為曆史上首周末被點播次數最多的流媒體電影。
要想Netflix電影是經過許多挫折的。《光靈》、《三方國界》等大片都是不太成功的投資，直到《羅馬》出現，才一舉扭轉局面。
不得不佩服亞馬遜的選片眼光，至少比起“接盤俠”Netflix，似乎是要強一些的。
...不差錢還隻是Prime Video背靠亞馬遜的其中一個好處而已。另外一個讓Netflix羨慕不已的好處是，亞馬遜的其他平台本身就有着許多用戶。
亞馬遜索性是把會員分為Prime用戶和非Prime用戶，數據顯示，Prime用戶的付費要更多一些。
非Prime用戶直接轉化為Prime用戶，這要比Netflix吸引一個新用戶簡單多了。
還有就是亞馬遜所擁有的用戶數據要比Netflix龐大，畢竟Netflix隻是做影視，而亞馬遜差不多啥都賣。
更多的用戶數據可以幫助亞馬遜更準确地針對性推出相關内容。這也就能解釋，為什麼亞馬遜的選片，要比Netflix更為出色了。
...更多重磅内容的上線，勢必會讓Prime Video在2億用戶的基礎上更進一步。
要說亞馬遜不想超越Netflix，那是假的。
斥資5億的劇版《指環王》，或許會成為Prime Video超越Netflix的墊腳石。
...曾經23年前要收購自己的競争對手，如今又發展成為了最大威脅者。
面對亞馬遜，Netflix可不能掉以輕心。
當年Netflix是避開了和亞馬遜的競争，才走上一條登天之路的。這次可沒法躲了，兩家公司的正面較量，已經悄然開始。
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