1.快過年了，陳六子給全廠的職工每人發二十塊大洋的“喜面兒”，也就是今天大家常講的年底獎金。
...東北逃難到廠裡的工人，每人多加五塊，其中佼佼者也是組織者的白金彪，多加十塊。又給這些“難民”工人，每人發三丈新布，做身新衣裳。
...2.車間裡的兩個工人，因為操作機器失誤，一個失掉左臂，一個失掉右臂。陳六子讓二人看守大門，還給二人起了個響亮的外号：哼哈二将。
...合夥人盧家駒覺得這麼大的工廠，弄這樣兩個殘廢人守門，有點“煞風景”。陳六子卻說：“這倆殘廢就是不用說話，咱的為人，人家一看也就知道了，這廠子有股子人味兒，殘了怎麼着？咱照樣養活着！”
...每當看到這兩個片段，我都深有感觸。
如今的社會已經完全商業化，各種各樣的公司、工廠天天都在忙碌的運轉着，“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”為了賺錢當然沒錯，可是，“這股子人味兒”卻漸漸少了，有的上班族打工族抱怨，老闆扣的邪門，有好的去處，我立馬離職。有的老闆老總抱怨，今天的職工，哪有一點人情味，就知道讓我們加工資加獎金，可是工作完成的怎麼樣呢？對公司究竟有多大貢獻呢？
...這是雙方的問題，不可能僅僅是一方的原因導緻今天的現狀。
至少在我看來，老闆或老總們在這個問題上起到的作用是非常大的，當然，并不是說讓老闆們都去“大出血”，不顧一切地提高員工的福利。
...看看陳六子的做法，就會有所啟發。他是要飯的出身，知道底層人的辛苦和不易，所以能做到“将心比心”，為員工謀福利，讓員工多賺取一些利益，這是内在的驅動因素。
他還說了“咱的為人，人家一看也就知道了，這廠子有股子人味兒”這樣一句話，明顯就有營銷的成分了，這是外在的驅動因素。
真誠無過陳六子，精明無過陳六子啊！将商業營銷和個人情感巧妙的結合在一起，一箭雙雕，實在是高！不過我覺得這也很好，公司赢得口碑，業績自然上升，員工也随之獲得更多的收益，可謂是良性循環，皆大歡喜。
您說呢？
